Россия

Южный Урал: Эпоха Сумина – созидание. Часть II

Поделиться:

 

Осень 1996 года… После серьёзных размышлений и раздумий опальный политик П.И. Сумин решил участвовать в выборах главы Челябинской области. Как он впоследствии вспоминал, это решение было связано не со стремлением восстановить справедливость и взять реванш за незаконное снятие его в 1993 году, после расстрела и разгона Верховного совета, с должности руководителя региона Президентом Ельциным…

 

Это было осознанным поступком, потому что он не мог не поддержать земляков в их  стремлении вернуть былое величие Южному Уралу и благополучие жителей. Так мог и должен был поступить настоящий государственник и патриот своего края. Без всякого преувеличения Челябинская область находилась в то время, на исходе 96-го, в бедственном положении, фактически на краю обрыва.

Игорь Лашманов: Эпоха Сумина - созидание. Часть II

Большинство машиностроительных предприятий и предприятий ОПК “лежали на боку”. На металлургов оказывалось мощнейшее давление извне, с целью ликвидации их как ненужных конкурентов. В замкнутом круге неплатежей находилось свыше 1 200 средних и крупных предприятий – больше половины от всего совокупного областного хозяйства. Задолженность села по всем видам платежей превысила 3,2 триллиона рублей. Шахтёры со всей решительностью блокировали транссибирскую железнодорожную магистраль. В глубоком кризисе пребывала социальная сфера – с многомиллионными долгами по пособиям, пенсиям зарплатам. Тотальная неуверенность в завтрашнем дне охватила практически всех южноуральцев.

Сумин не был одинок. За ним стояла сплочённая, профессиональная, многочисленная команда соратников, костяк которой составляло Общественно-политическое движение «За возрождение Урала».  Усталость населения от, так называемой, «шоковой терапии»; безусловная харизма главного конкурента, действующей на тот момент, областной власти, в лице приверженца рыночных реформ В.П.Соловьёва; грамотная работа предвыборного штаба и главное – мощная поддержка практически всех слоёв населения, обеспечили уверенную победу Петру Ивановичу уже в первом туре.

За победой наступили суровые будни. Истинное положение дел оказалось даже ещё хуже, чем показывали официальные статистические данные. Необходимо было, по-новому, выстраивать всю управленческую цепочку. «Приходилось и себя выворачивать наизнанку, переделывать, чтобы успевать за временем, за событиями, которые сменялись с огромной скоростью. Главное правило я для себя тогда чётко сформулировал: нужно научиться слышать людей, даже скрипя зубами, затем думать и принимать взвешенное решение», – делился позже воспоминаниями о том периоде глава Южного Урала.

Игорь Лашманов: Эпоха Сумина - созидание. Часть II

Одной из отправных точек восстановления промышленного потенциала региона стало создание Ассоциации промышленных предприятий и банков «ПромАсс». Учредительный договор подписали 27 крупнейших предприятий и 3 банка. Ассоциации суждено было стать одним из мощнейших объединений промышленников на Урале. «ПромАсс» сразу заявила о себе как неполитическая и некоммерческая организация, имеющая целью собрать воедино интеллектуальный, финансовый и производственный потенциал региона и определить основные пути экономического роста. Выстраивание взаимовыгодного взаимодействия с властью было поставлено «во главу угла» и поэтому в состав правления нового объединения вошёл многолетний сподвижник губернатора, на тот момент Председатель челябинского Правительства, В.П.Уткин.

Принципиальная позиция Сумина по разносторонней и разноплановой поддержке местных производителей позволила сохранить для областного бюджета крупных налогоплательщиков. Магнитогорский металлургический комбинат, подвергнувшийся беспрецедентным атакам со стороны мощных транснациональных компаний в конце 90-х, удалось удержать от ухода в оффшорные зоны, оставшись в сфере российской налоговой юрисдикции. В тот непростой период первому руководителю Южного Урала пришлось применить весь имеющийся у него арсенал политического манёвра, компромисса во взаимоотношениях с федеральными органами власти и с недружественными, обладающими колоссальными ресурсами, противниками, проявить твёрдость и государственный подход. 

Игорь Лашманов: Эпоха Сумина - созидание. Часть II

Уральский автомобильный завод, в лице губернатора, получил главного лоббиста на общероссийском уровне. Являясь в советское время основным поставщиком наших вооружённых сил, производители сверхпроходимых автомобилей «Урал» чуть не уступили своё доминирующее положение «КамАЗу», но и здесь Пётр Иванович проявил свои лучшие управленческие качества и имеющиеся у него возможности.

Кыштымский медеэлекторолитный комбинат, Ашинский металлургический завод, обувная фабрика «Юничел», Арматурно-изоляторный завод в Южноуральске и целый ряд других промпредприятий были под постоянной «суминской» опекой. Губернатор доподлинно знал все их проблемы, потому что знакомился с ними не в кабинетной тиши, а непосредственно «на земле», в производственных цехах и в прямом диалоге со специалистами.

Игорь Лашманов: Эпоха Сумина - созидание. Часть II

Отдельного упоминания заслуживает Карабашский медеплавильный комбинат, основанный в 1910 году. Из-за того, что за годы советской власти оборудование предприятия практически не модернизировалось, к концу ХХ века экологическая обстановка в Карабаше предельно обострилась. В 1970-80-х годах завод несколько раз безуспешно пытались закрыть или перепрофилировать. В 1996 году Карабаш и прилегающие территории были охарактеризованы как зона экологического бедствия.

К тому моменту окрестности практически лишились растительности. Медеплавильное производство было остановлено. Но в тоже время, горожане лишились работы – всё было завязано и взаимосвязано с градообразующим предприятием у 10-ти тысячного населения города. Областной властью было принято непростое политическое решение – производство надо возобновить, потому что другой возможности для обеспечения доходов карабашцев не было. Долгие, непростые переговоры с инвесторами, разработка детального, учитывающего все риски плана возрождения АО «Карабашмеди», новый запуск производственных мощностей…

С начала ХХI века на заводе проводится постепенная модернизация и переход на более приемлемые для экологии технологии. Эта история – яркий пример государственного, ответственного подхода Сумина, иногда наперекор некоторым чрезвычайно шумным активистам, ко всему, что происходило на вверенной ему территории.

Игорь Лашманов: Эпоха Сумина - созидание. Часть II

Что касается поиска инвесторов – то, это одна, безусловно, из главных составляющих обеспечения социально-экономического развития любого субъекта страны. Этому направлению уделялось особое внимание. Одной из эффективных форм привлечения отечественного и зарубежного инвестиционного капитала стали ежегодные инвестиционные форумы. Изначально идея проведения таких мероприятий всецело была поддержана Петром Ивановичем. Особой привлекательностью для участников – бизнесменов, политиков, экономистов, дипломатов было то, что они проводились на, разрастающихся тогда южноуральских горных живописных склонах, спортивных комплексах. Мероприятия традиционно приурочивали к открытию горнолыжного сезона. Неофициально форумы получили название «Южноуральский «Давос».

Доброжелательная, располагающая к продуктивным переговорам атмосфера, закладывала основу для дальнейшего подписания контрактов и реализации перспективных инвестиционных проектов в нашем регионе. Трудно досконально подсчитать сумму всех заключенных контрактов, после таких неформальных встреч и контактов и, в следствии этого, увеличения налоговых поступлений в бюджетную копилку. Но, то, что эти финансовые вливания исчислялись десятками и сотнями миллионов – это абсолютно очевидно.

Игорь Лашманов: Эпоха Сумина - созидание. Часть II

Большое наследие для нас оставила эпоха «народного губернатора», как его называют до сих пор. Это знаковые для всех южноуральцев Ледовый стадион «Уральская молния», величественный Исторический музей, хоккейный дворец «Трактор», медицинский ПЭТ-центр, не имеющий аналогов конно-спортивный комплекс «Рифей», цех «Белой металлургии» на Челябинском трубопрокатном заводе, новые металлургические станы на флагманах металлургии – «Мечеле» и ММК и многое, многое другое.

И всё это благодаря тому, что Петром Ивановичем Суминым были правильно определены приоритеты, создана профессиональная и боеспособная команда управленцев, выстроен диалог с бизнесом и обществом.

Эпоха Сумина – это эпоха созидания на Южном Урале.

 

Продолжение следует…

 

 

Войти с помощью: 
Подписаться
Уведомление о
guest
0 Комментарий
Встроенные отзывы
Посмотреть все комментарии